所有项目都需要顺畅的沟通才能成功。大项目通常有明确的沟通计划，具体说明项目完成之前沟通的时间、内容、方式和对象。在许多跨国项目中，人们还规定为会议和讨论使用口译人员，使用笔译人员创建多语种交付物。这些计划都很不错，但当团队成员的语言熟练程度不同时，并不能完全解决真正的日常沟通挑战。根据众多跨国项目的经验，我们的创始人Michael Cheng先生意识到，要求所有项目成员都精通项目语言并不现实。沟通问题普遍存在，且令人沮丧。这可能导致大量返工。他构建了一项使命，帮助跨国项目避免沟通陷阱，以免对预期项目质量产生负面影响。您可以参阅我们的一些 技巧 ，与我们 联系 以商讨我们可以如何帮助您。

我们的团队

Michael曾在几家全球性初创公司管理业务系统运营和大型项目。他在数个国家生活过，曾与来自十几个国家的专业人士一起工作。几乎在所有项目中，他都经历过由语言或“工作方式”差异造成的沟通陷阱。避免这些问题已成为他的第二天性。他相信，每个跨国项目都需要像他这样的“附加价值”成员，他们能够预见沟通失败，避免项目受挫。达到预期的项目质量始终是他的首要任务。

经验： 程序经理，项目经理，首席信息官，高级业务系统经理，IT经理，顾问。

系统： 汽车（批发、零售、销售和零部件业务），汽车检验领域系统，公司财务和会计。

语言： 英语，日语（JLPT N3），汉语普通话，粤语

居住地： 加拿大，美国，日本，中国，中国香港

教育： 加拿大不列颠哥伦比亚大学计算机科学理学学士

Michael目前与妻子和女儿住在日本。  联系他 以进一步了解他的背景和经验。